Nous sommes le jeudi 25 mars 2021, il est 17h, je r\u00e9alise que presque 3 mois se sont \u00e9coul\u00e9s sur 2021. En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous avons fait comme toutes les entreprises, un exercice d\u2019objectifs sur l\u2019ann\u00e9e avec des activit\u00e9s que nous suivons r\u00e9guli\u00e8rement (toutes les semaines). Trois mois plus tard, bien que beaucoup de choses aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, les r\u00e9sultats ne sont pas l\u00e0. Il faut donc un \u00e9lectrochoc, un \u00e9v\u00e8nement de rupture pour remettre l\u2019entreprise sur les rails, les rails de la culture commune, la culture comprise. C\u2019est d\u00e9cid\u00e9, j\u2019annonce \u00e0 mon \u00e9quipe le lendemain matin que nous allons simuler notre mort !<\/p>\n
Depuis plusieurs mois et avec l\u2019agrandissement de l\u2019\u00e9quipe socraft, je me pose beaucoup de questions sur la culture, comment la cr\u00e9er, l\u2019insuffler et la transmettre. Je me rends compte que c\u2019est assez beau de dire que socraft est agile et libre, mais certains de nos r\u00e9flexes viennent enrayer cette volont\u00e9. Vous connaissez bien ces automatismes dont notre vie a du mal \u00e0 se dissocier. Alors vivre la culture, c\u2019est plut\u00f4t facile seul ou \u00e0 2, mais \u00e0 7, cela devient un vrai challenge. Vivre sa culture, c\u2019est r\u00e9p\u00e9ter de mani\u00e8re intensive tout le temps la m\u00eame chose, agir dans le sillon de la culture et montrer par l\u2019exemple ce que la libert\u00e9 veut dire.
\nChez socraft, nous nous d\u00e9crivons comme une entreprise libre, \u00e0 vrai dire, je me suis d\u00e9crit \u00e0 un moment donn\u00e9 comme entreprise (unipersonnelle) libre. Mais qu\u2019est-ce que cela signifie pour l\u2019\u00e9quipe de 7 ?
\nLa libert\u00e9 d\u2019aller et venir, de g\u00e9rer son agenda, ses objectifs, son mat\u00e9riel, mais au final, la libert\u00e9 c\u2019est aussi des responsabilit\u00e9s, une responsabilit\u00e9 commune, celle de l\u2019\u00e9quipe, celle de socraft, celle de faire de nos objectifs individuels, un objectif commun.<\/p>\n
Nous vivons l\u2019agilit\u00e9 depuis longtemps dans nos projets informatiques, mais pourquoi notre cerveau s\u2019arr\u00eate l\u00e0 ? Dans un contexte de d\u00e9veloppement produit, c\u2019est facile de dire que nous faisons de l\u2019agile mais pourquoi ne pas appliquer ces concepts \u00e0 l\u2019entreprise ? Pourquoi reproduire dans l\u2019entreprise ce qui ne fonctionne pas dans le d\u00e9veloppement produit ? Un plan, des actions, un suivi et aucune capacit\u00e9 d\u2019adaptation au changement ? Ce n\u2019est pas du tout cela que d\u2019\u00eatre agile. C\u2019est donc la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter au changement plut\u00f4t que de suivre un plan que nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter. Trois mois se sont \u00e9coul\u00e9s : nos objectifs \u00e9taient-ils trop ambitieux ? Nous sommes nous donn\u00e9s trop peu de temps pour les r\u00e9aliser ? Il faut donc accepter l\u2019\u00e9chec : je d\u00e9clare donc l\u2019\u00e9chec de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 atteindre ses objectifs ou \u00e0 avoir d\u00e9fini des objectifs atteignables en 3 mois. Une fois l\u2019\u00e9chec compris, c\u2019est l\u2019heure de la remise en cause.<\/p>\n
L\u2019\u00e9quipe a \u00e9chou\u00e9. C\u2019est souvent difficile \u00e0 dire, mais il faut l\u2019accepter. L\u2019\u00e9quipe ce n\u2019est pas lui ou elle, ni moi, l\u2019\u00e9quipe c\u2019est nous ! Dire que l\u2019\u00e9quipe a \u00e9chou\u00e9, c\u2019est aussi l\u2019occasion de dire que l\u2019\u00e9quipe n\u2019a pas appliqu\u00e9 la lean attitude. Le lean, le concept de livrer la valeur n\u00e9cessaire au moment donn\u00e9. Encore une fois, c\u2019est facile de dire \u00e0 un Product Owner qu\u2019une premi\u00e8re it\u00e9ration de la killer-feature qu\u2019il attend sera fourni avec un MVP en 2 semaines et qu\u2019il aura la suite apr\u00e8s avoir mesur\u00e9 la valeur apport\u00e9e. Mais qu\u2019en est-il de l\u2019entreprise ? Un plan d\u2019action \u00e0 3 mois : comment d\u00e9couper l\u2019apport de valeur ? Comment mesurer l\u2019apport de valeur ? Qui sont mes clients en interne \u00e0 l\u2019entreprise ?<\/p>\n
Nous d\u00e9marrons notre r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe hebdomadaire le vendredi 26 mars 2021 \u00e0 9h30, chez nous cela s\u2019appelle le lungo (oui il y a des amateurs de caf\u00e9 chez nous). Apr\u00e8s une introduction rapide, \u00e0 9h42, j\u2019annonce un bond dans le temps (je suis de la g\u00e9n\u00e9ration retour vers le futur) : nous sommes maintenant le vendredi 26 novembre 2021, les salaires de novembre sont vers\u00e9s aujourd\u2019hui, les prochains seront vers\u00e9s dans 1 mois, en d\u00e9cembre, et socraft risque de mourir si nous n\u2019agissons pas maintenant. Nous avons 1 mois pour redresser la barre, nous jouons notre survie, nous sommes les seuls \u00e0 vivre ce moment, ce pre-mortem, nous ne savons pas o\u00f9 cela va nous mener mais nous savons que nous prenons des risques \u00e0 faire cela. Personne ne peut pr\u00e9dire notre futur \u00e0 notre place, nous devons l\u2019\u00e9crire. Nous sommes le jeudi 25 mars 2021, il est 17h, je r\u00e9alise que presque 3 mois se sont \u00e9coul\u00e9s sur 2021. En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous avons fait comme toutes les entreprises, un exercice d\u2019objectifs sur l\u2019ann\u00e9e avec des activit\u00e9s que nous suivons r\u00e9guli\u00e8rement (toutes les semaines). Trois mois plus tard, bien que beaucoup de choses…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":87399,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"arc_restricted_post":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[254],"tags":[],"table_tags":[],"ppma_author":[316],"class_list":["post-28579","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-_socraft","category-254","description-off"],"yoast_head":"\n
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