En tant que consultants, nous sommes mandat\u00e9s par nos clients pour atteindre des objectifs donn\u00e9s. Ces mandats sont justifi\u00e9s par une expertise que nous sommes d\u00e9sireux de mettre \u00e0 disposition.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, au-del\u00e0 de cette expertise, le point essentiel est la collaboration : C\u2019est en travaillant avec<\/strong> vous que nous pouvons vous transmettre le savoir et les outils dont vous avez besoin.<\/p>\n\n\n\n Cette passation de connaissance implique de faire preuve d\u2019\u00e9coute, qui \u00e0 son tour implique d\u2019avoir confiance en la personne se tenant devant vous.<\/p>\n\n\n\n Une bonne relation de confiance est donc essentielle \u00e0 une collaboration r\u00e9ussie. Elle est \u00e9galement essentielle \u00e0 une int\u00e9gration r\u00e9ussie dans une nouvelle \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Pourtant, cette relation peut parfois \u00eatre \u00e9pineuse \u00e0 instaurer. Pourquoi ?<\/p>\n\n\n\n Nous avons tous v\u00e9cu plus ou moins r\u00e9cemment cette phase o\u00f9 la relation de confiance doit \u00eatre construite : Un nouvel emploi, un nouveau d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n On se retrouve projet\u00e9s au sein d\u2019une nouvelle \u00e9quipe, un nouveau contexte, une nouvelle culture.<\/p>\n\n\n\n Viennent alors les premiers \u00e9changes, qui seront d\u00e9terminants dans la mani\u00e8re dont l\u2019int\u00e9gration aura lieu.<\/p>\n\n\n\n Dans un contexte dit \u201cclassique\u201d, cette situation se passe souvent en immersion totale : Il s\u2019agit d\u2019un recrutement en interne, ou alors d\u2019un placement de consultant au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intention \u00e0 rejoindre l\u2019\u00e9quipe en tant que membre \u00e0 part enti\u00e8re est imm\u00e9diatement clarifi\u00e9e, et en cons\u00e9quence l\u2019int\u00e9gration est facilit\u00e9e : Tout le monde est d\u00e9sireux d\u2019avoir un nouveau coll\u00e8gue.<\/p>\n\n\n\n Une relation de proximit\u00e9 s\u2019instaure alors rapidement, et quelques semaines apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e dans ce nouveau contexte, l\u2019impression d\u2019avoir toujours \u00e9t\u00e9 l\u00e0 appara\u00eet : Tout se fait tr\u00e8s naturellement, et c\u2019est pour le mieux !<\/p>\n\n\n\n Qu\u2019en est-t-il d\u2019un consultant venant non pas pour du placement, mais plut\u00f4t pour de l\u2019accompagnement ? Voir m\u00eame \u201cpire\u201d : Un audit !?<\/p>\n\n\n\n Pour beaucoup, les termes \u00ab\u00a0consultant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0accompagnement\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0audit\u00a0\u00bb sont per\u00e7us de mani\u00e8re p\u00e9jorative, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 cause d’exp\u00e9riences pass\u00e9es infructueuses.<\/p>\n\n\n\n Il est naturel que lorsqu\u2019une personne ext\u00e9rieure vienne observer le travail que l\u2019on a accompli, on puisse se sentir jug\u00e9. A l\u2019approche d\u2019un tel \u00e9v\u00e8nement, on se braque, et l\u2019on n\u2019est pas ouverts \u00e0 accueillir ces situations.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est ici que se situe notre plus grand challenge : Vous prouver nos intentions.<\/p>\n\n\n\n Nous ne croyons pas \u00e0 la d\u00e9pendance, notre mission est de vous transmettre notre savoir et nos outils puis de vous accompagner dans votre envol digital pour ensuite vous voir voler de vos propres ailes. Mais ne vous en faites pas, vous pourrez toujours compter sur nous !<\/p>\n\n\n\n Dans un recrutement conventionnel, on rejoint une nouvelle \u00e9quipe en tant que membre de l\u2019\u00e9quipe, mais surtout dans le cadre d\u2019une p\u00e9riode d\u2019essai : Les attentes au d\u00e9marrage sont faibles, ce qui offre l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9couter, observer, \u00e9changer et s\u2019impr\u00e9gner de la culture assez naturellement.<\/p>\n\n\n\n Si cette d\u00e9marche n\u2019est pas forc\u00e9ment explicit\u00e9e, particuli\u00e8rement lorsque l\u2019on rentre sur le march\u00e9 du travail, elle s\u2019instaure assez instinctivement.. et elle fonctionne bien !<\/p>\n\n\n\n A contrario, lorsque nous d\u00e9marrons une mission d\u2019accompagnement (de quelque nature qu\u2019elle soit), nous arrivons de mani\u00e8re beaucoup plus rapide dans un nouveau contexte.<\/p>\n\n\n\n Avec l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019accomplir notre mission dans un laps de temps fix\u00e9, nous sommes d\u00e9sireux de mettre le pied \u00e0 l\u2019\u00e9trier au plus vite. Pourtant, si nous allons trop vite dans cette direction, nous risquons de finir par mettre les pieds dans le plat.<\/p>\n\n\n\n Cela peut mener \u00e0 une d\u00e9t\u00e9rioration de la relation que nous souhaitons construire avec vous, ainsi que les chances de r\u00e9ussite de la mission.<\/p>\n\n\n\n Pour toutes ces raisons, s\u2019il y a bien une chose que nous avons compris, c\u2019est que nous devons prendre le temps de s\u2019impr\u00e9gner de votre culture, afin de vous accompagner de la meilleure fa\u00e7on qu\u2019il soit.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des expertises pour lesquelles vous nous mandatez, le r\u00e9el challenge r\u00e9side donc dans l\u2019observation et la compr\u00e9hension du contexte dans lequel vous \u00e9voluez.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Je sais que je ne sais rien\u00a0\u00bb <\/p>\nSocrate<\/cite><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cras accumsan volutpat enim non porttitor. Ut et ligula vel urna accumsan placerat. 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L\u2019int\u00e9gration d\u2019un consultant<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u2019est-ce qui rend la position du consultant si d\u00e9licate ?<\/h2>\n\n\n\n
La compr\u00e9hension de la culture de l’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
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